Von Werten zu Kompetenzen

Werte - eigene wie vorgelebte - beeinflussen in hohen Maße unser Verhalten. Das tägliche Verhalten jedes Einzelnen, sozusagen das „WIE wir etwas tun“ und das „WAS wir tun“, stellt die tatsächlich nutzbare Kompetenz der Menschen im Unternehmen dar. Gelebte Werte, das tatsächliche WARUM eines Unternehmens, sind somit die verhaltensprägenden Faktoren jeder Organisation!

Das ACON Kompetenzmodell ist eine Methode, dieses Verhalten im Unternehmen auf allen Ebenen zu erkennen, objektiv zu bewerten und weiterzuentwickeln. Seine konsequente Anwendung beginnt mit einer Auseinandersetzung mit den unternehmerischen Herausforderungen von heute, insbesondere auch mit den veränderten Bedürfnissen der Menschen. Dieses Vorgehen ermöglicht sowohl die Entwicklung einer an den Firmenwerten orientierten Führungskultur als auch eine positiv inspirierte Verhaltensänderung der MitarbeiterInnen.

Von:

• Nicht bewusst gelebten Werten
• Subjektiven Einschätzungen des Verhaltens
• Individuellen, uninspirierten Mitarbeiterbewertungen durch Vorgesetzte 

Zu:

• Transparenz und Orientierung über Firmenwerte und erwartetes Verhalten
• Feedback basierend auf einer homogenen, firmenweiten Orientierung zu einem wertebasierenden Verhalten
• Objektivität in der Einschätzung des Verhaltens

Der Einfluss des gelebten ACON Kompetenzmodells auf Ihre strategische Organisationsentwicklung: 

• Ausbau der Führungskompetenz im Unternehmen – mit Führungskräften ein Werkzeug entwickeln und diese in dessen Anwendung coachen, um ihre eigenen Kompetenzen und jene ihrer Teams zu entwickeln
• Das Verhalten der Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensphilosophie und nachhaltig weiter zu entwickeln - substantielle Führungs- und Zeitressourcen schaffen, um allen Menschen im Unternehmen die Möglichkeit zu bieten, sich individuell und im Team zu entwickeln